Aujourd’hui, les directions sont face à des arbitrages complexes : marges sous pression, exigences ESG, incertitudes réglementaires, ruptures technologiques.

Trop souvent, les enjeux à forts impacts sont adressés sans cadre ni cap, multipliant les initiatives sans impact réel à long terme.

Nous repartons de vos priorités business, croisons les données, les leviers d’impact, vos spécificités métier et les technologies matures, pour construire une feuille de route agnostique, chiffrée, validée en COMEX. Cette étape nous permet de nous engager sur les résultats par la suite.

Aujourd’hui face à la multiplication des acteurs du marché et face aux promesses sans limites des startups , il est parfois complexe de trouver des solutions fiables.

Trop souvent les solutions sont complexes à intégrer dans les systèmes d’informations et leur valeur réelle n’est qu’une fraction de la valeur promise.  

Nous agissons comme intégrateur technologique : nous sélectionnons des solutions éprouvées issues de startups performantes (déjà déployées dans de grands groupes), et nous pilotons leur intégration de bout en bout, avec une gouvernance orientée résultat.

Aujourd'hui les acteurs de l’IA promettent des gains rapides pour tous les projets quelque soit leur complexité et la qualité des données disponibles.

Trop souvent les contraintes métiers sont spécifiques. Les environnements SI aussi. Les algorithmes génériques ne livrent pas de valeur réelle s’ils ne sont pas conçus avec les utilisateurs et pour les systèmes existants.

Nous co-construisons des solutions sur mesure : algorithmes, IA, automatisation, moteurs d’optimisation, toujours en anticipant les flux, les contraintes SI et les usages réels.

Aujourd’hui, le faible engagement des métiers freine l’adoption des outils et limite leur impact business.

Trop souvent, les projets négligent l’acculturation en amont et la formation en aval, affaiblissant l’engagement des équipes, générant des tensions sociales, des retards, des surcoûts et parfois l’abandon des projets.

Nous accompagnons la transformation des usages bien au-delà du projet : acculturation en amont pour lever les freins, formation post-déploiement pour ancrer les usages, et mise à jour des référentiels métier pour inscrire la performance dans la durée. Afin d’engager vos équipes, garantir leur autonomie, et faire vivre une culture d'innovation alignée avec vos enjeux de gouvernance et d’impact.